MCLAND propone el método de Life Coaching o Coaching Personal que consiste en instruir y entrenar a una persona, con el objetivo de conseguir el desarrollo del TALENTO individual y de una cultura por la EXCELENCIA, constituyendo un ÉXITO de vida, mediante un sistema pedagógico de aprendizaje y desarrollo de liderazgo y comunicación , de planificación estratégica, de seguimiento y motivación personal que construya la SENDA de de DESARROLLO PERSONAL del cliente para que obtenga su fortalecimiento y logre sus objetivos personales, mediante el siguiente proceso de coaching:

 

MCLAND propone el método de Executive Coaching o Coaching Ejecutivo que consiste en un sistema para desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes de los mandos superiores e intermedios, dirección y directivos de las empresas, mediante la instrucción, enseñanza, entrenamiento y experiencia planificada, con miras a capacitarles para hacer frente a las necesidades presentes y futuras de la empresa, para abordar con éxito la globalización actual de los mercados y la internacionalización de la economía, con el fin de lograr con éxito los objetivos empresariales, compatibilizando estrategia global de la empresa en un entorno altamente competitivo y cultura empresarial, en un clima de cooperación de todos los empleados con la empresa

Actualmente se ha venido desarrollando un interés manifiesto por todas las cuestiones relacionadas con la llamada “estrategia empresarial” y la necesidad de evaluar el conocido como “potencial estratégico” o “posición competitiva de la empresa”, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial.
Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la organización a un entorno cada vez más hostil, el tipo de respuesta que deberá dar la unidad económica de producción para sobrevivir o para incrementar su eficacia dentro de este tipo de entorno, está en la formulación de la estrategia empresarial o dirección estratégica de la empresa.
Esta necesidad de respuesta se deriva de la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno. La importancia y velocidad actual de estos cambios, son aspectos que definen el propio escenario estratégico en el que ha de desenvolverse la empresa. Cambios que se simbolizan por medio de las amenazas o factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia y las oportunidades, como factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas.
Ante esta perspectiva, la empresa cuenta con unas fortalezas o potencialidades internas que trata de desarrollar adecuadamente, así como con unas debilidades  o posiciones de inferioridad que intenta compensar para alcanzar la adaptación perseguida.
Por lo tanto, la actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de unas adecuadas acciones estratégicas. Esto supone un cambio de actitud de la alta dirección y por tanto una modificación de su conducta.
En efecto, la alta dirección de la empresa, a través de la estrategia, elige no sólo la organización interna, sino que también escoge su entorno a través de la fijación de maneras de competir en los negocios en que está presente la empresa, lo que implica que la estrategia competitiva no sólo responde al ambiente sino que también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.
En este contexto, las empresas internacionales más punteras han comenzado a buscar soluciones para conseguir formas de trabajo más colaborativas y participativas para el proceso de análisis de la realidad empresarial, la toma de decisiones y la mejora de procesos, con especialistas externos de consultoría como son los profesionales del COACHING de la EMPRESA para el desarrollo de altas habilidades y competencias en su estrategia por obtener su competitividad global:

 

ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

 

• OBJETIVOS.
• MISIÓN Y VALORES.
• ANÁLISIS EXTERNO.
• ANÁLISIS INTERNO.
• ANÁLISIS DE LA CARTERA.

 

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:

 

• ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
• ESTRATEGIAS CON BASE EN LA INDUSTRIA.
• ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS.

  A.- DIRECCIONES DEL DESARROLLO.
  B.- MÉTODOS DE DESARROLLO.

• COOPERACIÓN.
• INTERNACIONALIZACIÓN.

 

IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:

 

• EVALUACIÓN Y SELECCIÓN.
• DISEÑO ORGANIZATIVO.
• LIDERAZGO Y CULTURA.
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
• CONTROL ESTRATÉGICO.

 

MCLAND propone la fórmula del COACHING LINGÜÍSTICO como solución “a la carta“ a las necesidades de formación en idiomas, “Abriendo las fronteras a la comunicación” del cliente.
MCLAND proporciona su experiencia formadora para optimizar la comunicación y por tanto la eficacia en el seno de una empresa, para garantizar una excelente integración del personal permitiéndoles comunicar fácilmente en el idioma de la empresa.
Durante las sesiones de COACHING LINGÜÍSTICO, el cliente aprenderá la maestría en la utilización de las herramientas de comunicación necesarias en su misión profesional como presentaciones, reuniones, negociaciones, conversaciones telefónicas, redacción de e-mails, mediante la figura del COACH LINGÜÍSTICO cuyo papel y competencias son la empatía, la sistematización, el apoyo y el challenge, para ayudar a encontrar los recursos del cliente e identificar sus obstáculos.
MCLAND apuesta por un servicio de COACHING LINGÜÍSTICO de calidad, garantizando una formación personalizada realizando un diagnóstico del nivel de idioma del cliente y un análisis de sus necesidades para determinar un proyecto de contenidos de formación a la medida del cliente, en función de sus expectativas, su sector de actividad, su profesión y contextos profesional-personal, constituyendo una garantía del éxito del proyecto en calidad-precio, eficacia y resultados para el cliente.